张富杰 国家电网（张富杰与国家电网的故事）

张富杰与国家电网的故事

从青岛工厂到国家电网总经理

张富杰，1969年生于山东省青岛市，后考入清华大学。毕业后，他进入了青岛会展中心，但很快就转行到国家电网，做起了设备管理。这时他刚刚开始他的电力行业生涯，到后来他更从普通技工成长到了技术专家、工程师、班长、技术科科长等社会地位。而在上述职位中，他在1998年晋升为国家电网有限公司电力调度中心副总工程师，成为年龄最轻的总工程师之一，2001年，张富杰成为南方电网公司总经理，主导了南方中亚太交流增容工程等重大项目。

国网经历的困境与转型

国家电网是中国最大的电力公司，其规模之大可见一斑。它与同样的垄断企业中国石油和中国石化相比，带来的社会问题不亚于后者。在张富杰担任国家电网总经理期间，他迎来了一系列的问题和挑战。从2003年开始，这个公司拖欠债务并面临着财务状况的恶化，2004年，公司面临经营风险，2005年，公司遭受了国际刚性债务的打击。尽管如此，张富杰并没有退缩，而是引领了中国电力行业在技术和管理方面的基础工作转型。

张富杰带给国网的变革

张富杰在国家电网的担任期间，他采用了一些有效的措施来缓解公司面临的危机。首先，张富杰通过渐进式的理论创新和有序的学科体系改造，对公司现有的技术基础进行了全面升级。其次，他关注并提高了未开发的市场需求，通过引入新的全球技术，提高了公司的竞争力，进而开办了新能源事业部，投资新的物流中心并开拓新的营销平台。最后，张富杰在管理方面也做了很多工作，除了转型方案外，他还构建了公司内部协作平台和员工培训计划。

正是因为张富杰的贡献，国家电网能够摆脱债务，实现稳健走势，走向了全球化的道路，赢得了诸多全球性的大型建设项目，创造了业内的奇迹，成为了中国电力行业的领先公司。