监理项目建议书的内容（建议监理项目改进计划）

建议监理项目改进计划

建议背景

在建筑工程中，监理是一个非常重要的岗位，它能够确保施工过程中的合法性和合规性，保障工程安全、质量等方面的问题。但是目前市场上存在一些监理项目存在着不足，严重影响工程的进度和质量。因此，我们有必要对监理项目进行一些改进。

改进方案

我们建议从以下四个方面对监理项目进行改进：

1.增强监理人员的专业素养。

由于人员构成复杂，项目中存在着不同层级和职责的人员混淆，导致监理人员在实际检查中不能够做到到位，质量不能得到保证。我们建议加强监理人员的实际操作培训，提高监理人员的素质和水平，这能够有效地提高监理人员的专业性和质量。

2.提高监理人员的服务态度。

在现阶段监理人员中，有一些人员在服务态度上有所欠缺，导致在工程计划方面不能够提供有效的建议，而且在实施过程中也出现了不必要的摩擦。因此，我们建议监理人员提高服务态度，积极配合工程管理方案，使监理服务过程更加顺畅。

3.优化监理公司的组织架构。

现阶段很多监理公司在组织架构上存在缺陷，有些公司职能部门的管辖范围不明确，扰乱了正常的监理工作，甚至产生监理空白。因此，我们建议监理公司对组织架构进行优化，明确各部门职责和权利，确保监理服务能够按照合规规范提供。

4.强化监理项目的质量意识。

监理公司在项目审核方面存在着不严谨的问题，甚至在一些不合格的工程情况下仍然进行了业务办理。因此，我们建议监理公司在日常运营中加强质量意识，确保施工过程中严格按照合规要求进行，提高监理项目的质量。

总结

通过以上改进方案，可以有效的提高监理项目的质量和效率，保证工程进度和质量问题。同时也能够为监理公司提供更为完善的服务质量和服务能力，进一步树立监理的专业形象。