金世静被组合排挤（金世静：被团队排挤，毁在自己手上）

金世静：被团队排挤，毁在自己手上

团队不合，一直是职场中的普遍现象。而对于白领们而言，被团队排挤、孤立甚至是解雇，一度成为心头大患。这样的事情，在抖音创始人金世静身上，也曾经发生过。

第一章：被团队孤立

在抖音初期，金世静凭借自己出色的能力，被任命为公司的CEO。然而，几年下来，公司内部的天平却慢慢倒向了另一端，与金世静的偏见和不合，有着极大的关系。

首先，金世静过于强势的经营管理风格，让高管团队和员工们对其产生了厌恶感。公司公开透露，金世静喜欢独断专行地制定公司计划，并且很少考虑到其他人的想法。这让团队渐渐失去了同他合作的兴趣，越来越不积极。

其次，金世静也透漏，自己过于强势的领导风格背后，隐藏着对互联网行业极大的焦虑和压力。不难想象，这种焦虑和压力只会让他越发心理不平衡，进而使更多高管离开。

第二章：未能适应环境变化

在金世静的观点中，短视频有“1/4屏最有意思”的概念。这和当时的市场需求相当一致，《短视频都是新奇的事物，人们的好奇心被点燃，几乎全都认为这是一个大市场》。而在市场需求被转化后，金世静的这一想法却遭到了质疑。

2017年，虽然TikTok刚刚从Musical.ly合并走出一个新的社交短视频领域后，金世静也慢慢意识到变化的趋势。但与以往经验相比，他认为拼多多太重视估值而忽略了壳牌，反而进行了对“首富”马化腾的挑衅。显然，他对于短视频行业的未来和环境变化在理解上还偏差颇大。

而不可避免的是，市场需求飞速转化又造成了新的竞争格局，不仅需要快速响应市场变化，更需要找到针对改变的区别性优势，而金世静所能做的仅仅是“还是放心地做自己”。

第三章：毁在自己手上

一位成功的CEO身上，常常拥有领导魅力和商业眼光等优点。而在金世静的掌管下，抖音公司的发展却毁在自己的手中。2018年，整个对短视频的趋之若鹜，对于抖音市场份额的快速增长，却在今年逐渐见顶。

毁灭，或者说，抖音未能达到高度成功，就在于金世静的管理正式体制以及自身想法的盲目。同时，公司的过分依赖短视频一种模式也使得公司对其他沉淀、差异性品类的建设相对比较薄弱。就算出现了一些短视频制作、营销自媒体，也同样属于接地气零散输出，始终难以形成强大的营收引擎。

在这个状态下，金世静与公司内部的矛盾更是不断加剧。以至于2018年底，为管理短视频企业的推广和销售，并优化长期投资，腾讯通过Spotify的增强手段向抖音贡献了400万美元，最终整个大战略逐渐被削弱。

在职场生涯中，没有哪一个人做到了无愧于自己的“天分”。对于金世静而言，他的毁灭之路，是由于一系列因素的相互作用，让其未能挽回抖音的颓势，最终导致了公司的倾覆。而从这一方面，也是提示着众多企业，需要摒弃固步自封、压抑团队创意，以及不结合市场趋势确立发展方向的做法，否则就容易毁在自己手上。