探讨激励与自我激励的关系

激励与自我激励的定义

激励：指外部环境的力量、人际关系、赞誉、奖励等，可以激发个体的积极行为和持续发展的动力。

自我激励：是指个体在行动过程中自己寻求的能够提升工作热情的信念、动力和积极性的行为。

可以看出，激励与自我激励主要还是相互之间的对话，外部的激励可以反过来激发自我激励，自我激励也可以再进一步提升外部的激励。下面就分别从激励和自我激励角度阐述两者的关系。

激励与自我激励的相互作用

激励与自我激励相互作用：外部激励可以激发个体内部的自我激励动力，带来更好的绩效。例如，一个领导者可以通过给员工物质奖励或者公开表扬等形式的激励来激发员工的积极性，这些行为可以提高员工的自我激励意识，使其对工作充满热情。而自我激励可以进一步加强来自外部的激励。例如，当员工通过自己的努力获得了领导者的表扬后，会感到自己的付出得到了认可，从而会更加努力工作，提高绩效。

外部激励如何提高自我激励：在实际工作中，领导者要想通过外部激励提高员工的自我激励，需要从以下几个方面着手：

1. 激励措施应该与员工的心理期望相匹配。例如，有些员工更看重晋升机会，而有些员工则更看重薪酬福利等，在设计激励措施时要因人而异。

2. 激励措施要及时。如果领导者过于锱铢必较，或者激励措施下发较晚，员工可能会感到自己的付出得不到认可，从而努力的动力会降低。

3. 激励措施要有针对性。针对不同岗位的员工，需要提供不同的激励措施，以期达到良好的绩效。

自我激励如何加强外部激励：通过自我激励增强来自外部的激励主要包括以下几个方法：

1. 提高个体的自信心。当个体因为某些成就感到自豪自信时，往往会自我激励，从而提高自身的动力和积极性。

2. 制定自我管理计划。在日常工作中，制定自我管理计划，对自己有清晰的规划和目标，会更好地指导自己的行为，带来更好的绩效。

3. 提高个体的学习动力。不断提高个体的学习动力，可以使个体接受更多新知识，提高工作的质量和效率。

结论：激励和自我激励是两个相互补充的概念，可以互相促进，降低工作的无聊、单调性、提高员工的工作积极性和效率，进而提高企业的战略竞争力。领导者应该在工作中探究两者的关系，更好地激励员工，实现更好的绩效。