简宁,傅瑾衍,杜衡（三位国际化营销专家的成功之路）

三位国际化营销专家的成功之路

简宁：当全球化的趋势席卷整个市场，你需要具备的三种能力

简宁是一位全球化管理专家，他曾在英国和中国等多个国家担任过高管，如今是CFO视野研究中心的常务副主席。简宁认为，在全球化的市场背景下，国际化的经营合作成为必须，企业需要具备三种基本能力。第一，管理多元文化。企业在不同国家、地区的文化背景下，需借助多元化的管理人才和口碑，以确保很好的社会定位。第二，充分利用全球人力资本。企业需要善于整合全球范围的劳动力资源，充分利用人才的技能和国际视野。第三，打造竞争力的全球策略。全球化市场中，企业需要采取全球策略、区域策略和本地化策略的结合，实现国际化运作的有效性，从而提升核心竞争力，加快企业国际化的发展进程。

傅瑾衍：让品牌走向世界的三种战略路径

傅瑾衍是一位获得多项国际性品牌设计大奖的顶尖设计师。他的品牌设计理念著称于业界。傅瑾衍认为，在实现国际化品牌的道路上，需要考虑三种特定的战略路径：强调品牌家族，强调品牌个性，以及强调品牌拓展。首先，品牌家族战略是指品牌在不同市场下使用相同的字体、标志等，打造出一种具有相对稳定的品牌风格和特点的整体形象。其次，品牌个性战略是指将品牌特点和消费需求之间有机地结合起来，让品牌在各自的市场赢得更多的市场份额和消费者关注。最后，品牌拓展战略是指通过各种形式的品牌拓展，如联名、授权、产品多样化等，打造多元化的品牌形象和特点，提高品牌的影响力和吸引力。

杜衡：市场细分是国际营销成功的关键

杜衡是一位著名的全球市场专家，他曾在Procter&Gamble（宝洁）工作超过20年之久。杜衡认为，在面对高度竞争的全球化市场下，企业需要进行市场细分，才能有效地实现国际营销成功。市场细分，包括客户细分、产品细分和信息细分。在客户细分上，企业需要了解客户的文化、消费习惯和购买能力等，做好针对性的营销策略。在产品细分上，企业需要制定针对不同客户群体的不同产品和服务。在信息细分上，企业需要针对不同客户的购买型态和消费方式，确定不同的设计和广告传播策略。当企业在市场细分上能够得到适当的理解和运用时，才能更好地实现国际化市场上的营销目标。