护士长述廉述责述职报告（护士长述德述责述职报告）

护士长述德述责述职报告

一、回顾过去一年的工作

1、工作职责

作为护士长，我对整个护理团队的工作进行管理，负责护理工作的安排与协调，对上级领导和患者家属进行沟通和协调，确保医院人员和设备的安全和正常运营。在过去的一年中，我认真执行自己的职责，在团队中起到了一定的领导作用，确保了护理工作的顺利进行。

2、团队建设

过去一年，我们阵容不断壮大，由最初的20人护理团队扩展到目前的80人。我与团队成员常保联系，关注他们的工作和生活状况，并及时解决团队中出现的问题。同时，我也不断地组织各种培训活动，提高护理团队的专业技能和软实力，提升整个医疗团队的工作效率和服务质量。

3、问题解决

过去一年，我们也遇到了不少的困难和问题。例如，设备故障导致了一些不必要的复检以及患者滞留，这时我及时对应急措施进行了调整，避免了类似问题。还有工作压力较大时，我也时刻关注团队成员的心理状态，及时进行舆情管理，维护整个团队的稳定。

二、总结工作经验

1、要有责任意识

在过去一年中，我深刻认识到，作为一名护士长，必须具备强烈的责任意识。这意味着，我们必须要时刻关注团队成员的工作和生活，成为整个工作团队的核心。我们需要对工作不遗余力，为患者提供更优质的医疗服务。

2、要有管理意识

管理意识是在团队建设中最为重要的一条。团队的管理者必须要有针对性地帮助成员解决问题，借助自己的管理责任加强整个工作团队的衔接，为护理发挥全力而努力。与此同时，管理者还需要善用自己的信息资源，对整个团队进行有效统筹和整合。

3、要有沟通意识

在过去的工作经验中，我也深刻认识到，沟通意识同样非常重要。作为管理者，我们必须时刻关注团队成员之间的沟通，在出现问题时及时加以解决。同时，在和其他部门协调时，我们还要具有较强的语言表达和沟通能力，以避免出现误解和不必要的麻烦。

三、展望未来，规划未来工作

1、加强专业能力

未来，我们还需要不断提高自己的专业能力。我和我的团队将加强学习和交流，深入挖掘和总结好的经验，以更有效的方式掌握专业知识，增加与患者家属的沟通和交流中的信心和准备，为患者提供更安心有效的服务。

2、做好团队管理

在未来的工作中，我会更重视团队管理。与此同时，我还要加强对团队成员健康和生活的关注，发挥好管理职责，完善护理团队规章制度与工作流程，不断创新管理模式和方法，让护理工作更加规范、高效和有序地推进。

3、提升沟通能力

在未来的工作中，我将会更加重视与团队成员的沟通，并加强与其他部门的协调和沟通。在患者家属的沟通中，我也将逐渐提升自我沟通能力，提高语言表达和沟通技巧，让患者和患者家属都更加信赖我们，为患者提供更优质的护理服务。