智慧团建的初始密码是什么（智慧团建：探寻成功的初始密码）

智慧团建：探寻成功的初始密码

智慧团建正逐渐成为现代企业中引领团队发展的秘笈。然而，在社会转型时期，如何通过智慧团建赋能团队成长，实现个体价值及企业可持续发展，成为企业管理者刻不容缓的问题。

一.增强团队凝聚力

在全球化、多元化的背景下，团队成员间的默契与互信，是成功开展各类团队建设的基础。发挥每个人的专长，协同工作，创造共享价值，需要团队成员不断抛弃固有的角色定位，学会顺应其他成员的需求，协调合作。

智慧团建的第一个秘诀，就是敦促团队充分沟通。沟通不仅能帮助每个成员了解彼此的工作任务，更能让团队成员明确团队目标。通过多维度的沟通，如线上IM应用、活动场所、聚餐等，迫使成员不断揭示队伍中暗示的信号与瓶颈。在不断地共同解决问题、探讨方案的过程中，成员之间培养起了强大的相互信任。

二.推进信息化

通过企业内的Intranet等信息化系统如财务大屏、销售报告等，团队成员可了解一致的工作重点。为了在节约时间、范围内更好地完成工作，我们还会在网络上建立交流平台，搜集团队意见。这样虽然拖延了一定的时间、增加了沟通的环节，但通过这种方式，能够全面地了解团队中相关人士对业务的认知和视角。　

在信息化过程中，成功的关键在于科技带来的扩充性。通过电脑、手机等多种终端，团队可以非常方便地接收到信息。团队成员也更倾向于沟通、交流，进而递归、循序渐进地适应技术变革的实施。以前人们仅关注团队本身的默契、契合，现在还需要团队成员拥有科技意识，积极主动地去融入、适应制度变革，才能让信息化引发出好的效应。而企业领导则需要开发多元化的经验体验，充分利用信息化建设平台，创造出更多机会和经验，提高团队的绩效。

三.管理与激励

信息化是重要的支持，但没有好的系统，团队凝聚力很难控制。团队管理，也是创造成功的关键。一个好的领导者，需要拥有政治、组织、人际等多方面的领导才能。他们不仅要有能力，还需要有信心、方法、技能等各方面的素质。团队互动是在能够提出成员提出的任何问题、进行认真理解、维护每个成员的意见。对成员的不同意见，领导者必须有耐心、耐心地进行突破，创造幸福、有意义的工作环境。

实际上，团队激励也可以通过提供一些精神鼓励和物质奖励来实现。最近，我们公司团建中使用一种新方式，通过颁奖之后，发出当时的收益，并附上一个小红包，鼓励成员们在公司内部互动中，进一步提升团队成员动力。这种方式注重精神慰藉，还加上了一些小奖励，市场效应非常好，在团队成员间引发了相应的共鸣，成为一种常见的企业管理方式。

在智慧团建过程中，对于团队凝聚力的考量、信息化系统的快速应用、管理和激励未来都是关键的。在未来，我们的团队将不断进步，追求更好的绩效和团队活力！”